Vous êtes dirigeant, manager opérationnel, manager transversal ou de projet.
Vos missions
managériales évoluent considérablement vers des rôles de facilitateur, de
catalyseur, de communicant bienveillant, de développeur…
Alborada & Co vous accompagne pour acquérir des nouvelles pratiques managériales
basées sur les processus de l’Intelligence Collective . De plus nos
interventions sont inspirées des pratiques & principes de l’Organisation
Apprenante, grâce à notre partenariat avec SOL France*.
Grâce à ces
pratiques, le manager devient un acteur de la transformation pour son
équipe et avec son équipe.
Le manager
enrichi ces compétences comportementales & transversales pour :
Entretenir la cohésion
d’équipe avec des interactions de qualité, pérennes et
co-responsables.
Améliorer les relations de coopération
au sein de son équipe et avec les autres équipes.
Renforcer le circuit de la
confiance en collectif.
Augmenter la performance de
son équipe.
En
développant ces nouvelles compétences managériales, l’équipe, voire
l’organisation se transforme et :
CREE DE LA VALEUR nouvelle
FIDELISE ses talents
ACCROÎT sa COMPETITIVITE
*SOL France est une association qui déploie
l’approche de l’Organisation Apprenante selon Peter Senge
Prendre conscience, donner du sens et cocréer collectivement…
La 3ème révolution industrielle est la première que les générations X, Y, Z vont vivre ensemble. Les mutations engendrées par le numérique, les enjeux environnementaux croissants, la mondialisation poussent les entreprises à transformer leur organisation du travail.
Ces transformations sont nombreuses et spécifiques à chaque entreprise. Elles bouleversent nos cadres de références en matière de compétences. Dans ce contexte changeant, quelles sont les compétences managériales de demain qui vous permettront d’assurer une compétitivité pérenne ?
En effet *l’étude de Rainer Strack TED « the workforce crisis of 2030 » annonce une pénurie des compétences critiques et des talents dès 2020, et cette pénurie deviendra globale et durable en 2030 dans les pays industrialisés. Pour les entreprises, se préparer à ces changements nécessite d’adopter dès maintenant une stratégie d’acquisition, de transformation des compétences et de fidélisation de ses collaborateurs.
Des collaborateurs dont les trois attentes principales sont désormais, la reconnaissance dans leur travail, des interactions de qualité avec leurs managers et collègues, un équilibre vie pro- vie perso.
Ces mutations et ces attentes représentent de nouveaux défis pour les dirigeants et les managers. Comment mener les transformations nécessaires dans cette complexité et ce chaos, en collectif ?
Les pratiques d’Intelligence Collective constituent des leviers pour faciliter, en profondeur, les transformations collectives ( et individuelles). L’intelligence collective mobilise, grâce à des processus, la capacité d’un groupe à appréhender des problèmes complexes, à se questionner et à chercher des solutions ensemble pour décider. C’est une démarche itérative, apprenante qui augmente les capacités d’adaptation du groupe et de chacun
L’Intelligence collective ne s’improvise pas, elle se coconstruit sur le long terme. L’intelligence collective Elle nécessite un cadre, de la motivation, des compétences cognitives et relationnelles, et enfin de l’action !
Pour réussir cela, les 3 facteurs clés sont la prise de conscience, donner du sens, entrer dans des logiques de cocréation et de pratiquer cela collectivement.
C’est sur ce chemin de l’Intelligence Collective que j’ai choisi d’accompagner les dirigeants, managers et leurs équipes.
*lien vers Rainer Starck RED » the workforce crisis of 2030″
