Accroître votre compétitivité



En DEVELOPPANT des COMPETENCES
de vos MANAGERS

Développer les compétences de vos managers

En DONNANT DU SENS car cela est essentiel pour développer la motivation intrinsèque, celle qui décuple les forces de chacun à agir par plaisir sans attendre une récompense externe. Pourquoi s’intéresser prioritairement à vos managers ?  Tout d’abord, parce qu’ils sont le premier relais pour déployer votre stratégie globale. Ensuite, ce sont les acteurs principaux pour donner du sens au quotidien à votre stratégie vers leur équipe et renforcer cette motivation intrinsèque. Enfin, leurs rôles évoluent pour les transformer en facilitateurs, catalyseurs, soutiens, développeurs…Dans ce contexte notre mission est d’accompagner prioritairement vos managers dans le développement de leurs compétences…Les compétences de demain, comme la coopération, la communication, la créativité et l’esprit critique, qui permettront à votre organisation de CREER DE LA VALEUR , de FIDELISER vos talents
et donc d’ ACCROÎTRE VOTRE COMPETITIVITE

EXPERTISES

DONNER DU SENS …
entre votre stratégie globale et le développement des compétences
impacte la performance de votre organisation et la fidélisation de vos collaborateurs.

La 3ème révolution industrielle est la première que les générations X, Y, Z vont vivre ensemble. Les transitions engendrées par l’IA, les enjeux environnementaux croissants poussent les entreprises à transformer leur organisation du travail.

Ces transformations sont nombreuses et spécifiques à chaque entreprise. Elles bouleversent nos cadres de références en matière de compétences. Dans ce contexte changeant, quelles sont les compéténces de demain qui vous permettront d’assurer une compétitivité pérenne ?

En effet *l’étude de Rainer Strack TED « the workforce crisis of 2030 » annonce une pénurie des compétences critiques et des talents dès 2020, et cette pénurie deviendra globale et durable en 2030 dans les pays industrialisés. Pour les entreprises, se préparer à ces changements nécessite d’adopter dès maintenant une stratégie d’acquisition, de transformation des compétences et de fidélisation de ses collaborateurs.

Des collaborateurs dont les trois attentes principales sont la reconnaissance dans leur travail, des interactions de qualité avec leurs managers et collègues, un équilibre vie pro- vie perso.

Ces transitions représentent de nouveaux défis à mener pour améliorer votre compétitivité. Pour réussir, DONNER DU SENS à ces nouveaux défis, tous co-construits « sur-mesure », sera la première étape clé !

Mon intention est d’accompagner votre organisation, et particulièrement vos managers, dans la réussite de leur plan de développement.
Ma démarche est bienveillante, authentique, pragmatique et agile pour vous proposer & déployer un plan de développement des compétences, le suivre et l’évaluer au regard de votre performance globale. 

*lien vers Rainer Starck RED » the workforce crisis of 2030″EN SAVOIR PLUSVOIR SON PROFIL LinkedIn

Un accompagnement « sur mesure » pour vos managers et votre organisation.

Notre accompagnement « sur mesure » à votre organisation se base sur une démarche complète inscrite dans un continuum. La finalité recherchée porte sur la création de valeur grâce au levier des compétences. Il s’agit de repérer et de développer les compétences stratégiques de demain : La collaboration, la qualité de la communication, l’esprit critique, la créativité.
Notre démarche comporte 3 phases : Le diagnostic, les recommandations et l’accompagnement.
Tout au long, je veille à renforcer la qualité de la collaboration avec et entre vos équipes.

1 / Diagnostic : COMPRENDRE


COMPRENDRE votre organisation, votre stratégie globale et votre vision. Nous utilisons  l’approche de la pensée systémique afin d’apprécier votre organisation dans toutes ses dimensions en intégrant les interrelations, les processus de changements. Cela se concrétise par des actions d’immersion et des échanges, interviews, sondages avec les différentes parties-prenantes.


Le diagnostic DONNE DU SENS entre votre stratégie et l’ingénierie de compétences.

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2 / Recommandations : PARTAGER

PARTAGER la synthèse de l’ingénierie de compétences & le plan de développement proposé. Celui-ci matérialise les actions à mener pour CREER DE LA VALEUR. Nos recommandations s’inspirent des organisations positives du travail, des organisations apprenantes, des neurosciences. Je vous soumets des dispositifs adaptés à la sensibilité de vos managers et de leurs équipes.

Les recommandations DONNENT DU SENS entre l’ingénerie de compétences et de formation.

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3 / Accompagnement :
DEPLOYER


DEPLOYER , suivre le parcours du plan de développement, et MESURER son impact sur votre performance globale. Les dispositifs sont ajustés en co-construisant l’ingénierie pédagogique avec vos managers. Nous accompagnons vos équipes dans le changement pour faciliter la mise en oeuvre tout en en développant leur autonomie. Nous veillons à renforcer une coopération de qualité entre eux.

Le déploiement DONNE DU SENS entre compétences et performances.

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